Menciptakan Lingkungan Kerja Yang Tepat ala Maxwell

Banyak organisasi saat ini gagal untuk memenuhi potensi karyawannya. Mengapa? Karena satu-satunya penghargaan yang mereka berikan pada para karyawannya adalah gaji bulanan. Perusahaan yang sukses memiliki para pemimpin yang melakukan lebih dari sekedar memberikan gaji bulanan kepada para karyawannya. Mereka menciptakan lingkungan penuh dorongan yang mampu mengubah kehidupan para karyawan nya.

Sekali kita telah mengenali calon pemimpin kita, kita harus mulai bekerja membangun mereka menjadi pemimpin sesuai potensi mereka. Untuk melakukan ini anda membutuhkan strategi. Maxwell menggunakan akronim BEST. Hal tersebut bertujuan agar mudah diingat oleh kita. Adapun definisi dari BEST tersebut adalah:

• B – Believe in them (mempercayai mereka)
• E – Encourage them (menyemangati mereka)
• S – Share with them (berbagi dengan mereka)
• T – Trust them (mempercayakan kepada mereka)

Para pemimpin yang terbaik (BEST) adalah mereka yang memotivasi. Memotivasi memberikan keuntungan bagi semua orang. Siapa yang tidak akan merasa lebih aman dan termotivasi ketika pemimpinnya percaya kepada mereka, mendorong/ menyemangati mereka,berbagi dengan mereka, dan mempercayai mereka? Orang-orang menjadi lebih produktif ketika dimotivasi. bahkan , yang lebih penting, memberikan dorongan menciptakan dasar emosional dan profesional di dalam diri para pekerja yang memiliki potensi kepemimpinan. Nantinya setelah dilatih dan dikembangkan, seorang pemimpin dapat dibangun atas dasar hal-hal tersebut.

Proses dari membangun para pemimpin melibatkan lebih dari sekedar memotivasi. Proses ini juga termasuk memberi contoh. Sesungguhnya, tanggung jawab utama seorang pemimpin dalam memotivasi orang-orang yang ada di sekitarnya adalah memberikan contoh kepemimpinan, etika kerja yang kuat, tanggung jawab, karakter, keterbukaan, konsistensi, komunikasi, dan rasa percaya di dalam diri orang lain. Seperti yang pernah dinyatakan oleh penulis abad ke delapan belas, Oliver Goldsmith, “ Orang jarang bisa berkembang ketika mereka tidak memiliki contoh untuk ditiru”. Kita, para pemimpin harus menyediakan diri kita sebagai contoh untuk ditiru oleh semua orang.

Semua orang bisa menemukan berbagai alasan untuk tidak berbagi ilmu dan semangat dengan orang-orang yang ada di sekitar mereka, tapi bagi PT. CIRILL INDONESIA berbagi ilmu dan pendapat dengan para karyawan adalah hal yang utama. Karena PT. CIRILL INDONESIA ingin mencetak pemimpin-pemimpin handal agar dapat menjadi pemimpin pasar secara global. Melalui training peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang rutin dilakukan minimal satu kali setiap bulan, dan sharing pengetahuan setiap memulai pekerjaan, diharapkan setiap karyawan menjadi terbiasa untuk berbagi tips sukses serta berbagi ide-ide cemerlang untuk membuat perusahaan menjadi lebih baik. Jika seluruh team dapat saling berkomunikasi, berbagi, dan saling memberikan semangat, maka produk terbaik yang dihasilkan akan dapat dengan mudah dipasarkan dan diterima oleh masyarakat. Lingkungan kerja yang tepat membuat karyawan menjadi lebih bersemangat, produk yang dihasilkan lebih berkualitas dan memberi manfaat lebih bagi para konsumen, seperti AMDK CIRILL yang merupakan air minum berkualitas, sehat, dengan harga hemat, dan segar. AMDK CIRILL air minum pilihan masyarakat Indonesia